最小起订 | 3吨 |
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质量等级 | 优级 |
是否厂家 | 是 |
产品材质 | 齐全 |
产品品牌 | 伟嘉 |
产品规格 | 齐全 |
发货城市 | 聊城 |
产品产地 | 聊城 |
加工定制 | 是 |
产品型号 | 齐全 |
可售卖地 | 全国 |
产品重量 | 过磅 |
产品颜色 | 工业 |
质保时间 | 一年 |
外形尺寸 | 任意 |
适用领域 | 化工钢模压力容器 |
是否进口 | 否 |
质量认证 | 已认证 |
产品功率 | 国标 |
工作温度 | 国标 |
林芝不锈钢复合板 201不锈钢复合板 完善人才序列发展体系。破除“千军万马过独木桥”“重长轻师”等观念,健全以岗位任职资格为基础、以能力业绩为导向的岗位管理体系,建立完善涵盖管理、技术、操作等多序列人才晋升机制,形成“横向序列、纵向层级、横纵贯通”的H型管理模式。明确与管理岗位层级对应关系,并享受相应层级待遇。截止目前,共培养中国工程院院士3人,各类序列人才5254人,其中首席专家3人,首席技师20人。(五)坚持贡献决定薪酬,实现激励管理“价值化”1.完善工资效益联动机制,充分调动基层单位积极性一是健率导向的减员工资总额保留机制。建立差异化工资总额保留政策。减员的在岗职工工资总额,依据劳动生产率与行业对标情况差异化确定保留比例,其中对全员劳动生产率处于行业75分位及以上的企业,保留。二是建立递进式工资效益联动、增效“赛马”、效率对标调节的工资总额决定机制。在效益、效率等方面与行业对标,业绩增速超过行业平均水平。对不同类型企业分别按照超过上年利润10%以内部分、10%~20%部分、20%以上部分,递进式核增工资总额预算,实现差异化超额利润分享。同时,根据超上年利润比例排序情况,对排名前三和排序末位的子企业,分别再增加或减少2%的工资比例。三是完善工资总额结构化管理机制。按管理人员、技术生产服务人员、离岗人员三类分别设定。根据实际需要,按一定比例核减管理人员工资总额,相应增加技术技能人员工资总额预算,倒逼子企业压减管理人员数量,优化收入分配关系。
<林芝>伟嘉机械配件有限公司成立于2006年,公司员工200于人,公司位于林芝西南部,交通优越,三条铁路、四条高速公路、四条国道纵横境内,主营:林芝锅炉管厂家 ,我公司宗旨是以质量求生存以科技求发展以顾客为上帝。